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公司召開07年度總結表彰會

2月1日下午，公司2007年度總結表彰會在椒江召開。公司領導、高管和全體員工參加會議。會議由公司副總經理胡斌斌主持，總經理林廣祥作重要講話。
林廣祥對07年度公司工作進行了全面總結，他說，07年廣大員工團結一致，克服了金麗溫、兩龍、臺金等高速公路相繼通車、部分車輛實施全國性“綠色通道”、國家實施緊縮的宏觀調控政策等不利的宏觀政策和征費環(huán)境的影響，通過圍繞“四個繼續(xù)”，建立“四大機制”，取得“四大突破”的工作任務，取得了豐碩的成果：實現(xiàn)了經營業(yè)績新提高，樹立了公司社會新形象，營造了公司創(chuàng)業(yè)新環(huán)境，擬訂了公司發(fā)展新戰(zhàn)略。全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入39474.4萬元，比06年同期增加9.4％；實現(xiàn)凈利潤13265.6萬元，比06年同期增加14.1％。在肯定成績的同時，林廣祥還指出了公司經營管理中存在問題和不足。

總經理林廣祥在會上講話

林廣祥全面分析了08年公司經營所面臨的經濟和環(huán)境，對08年工作進行了部署。他指出，08年公司總體工作思路是：圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，實施“二次轉型”，掀起“二次創(chuàng)業(yè)”高潮，努力向投資控股集團公司邁進。圍繞這一思路，公司將積極開展“十年”建設活動，努力實現(xiàn)主營業(yè)務收入125000萬元，凈利潤15480.7萬元：一是“戰(zhàn)略決策年”。 08年是公司實施長遠發(fā)展戰(zhàn)略的基礎年，承前啟后，非常關鍵，要統(tǒng)一思想，轉變觀念，做好十五年中長期發(fā)展戰(zhàn)略實施前的各項基礎工作。二是“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新年”。創(chuàng)業(yè)方面，要繼續(xù)抓好營運管理，加大房地產銷售力度，加強對玉環(huán)大酒店委托經營協(xié)議執(zhí)行監(jiān)督力度，全面實施廣告總體規(guī)劃；創(chuàng)新方面，要探索節(jié)支新途徑，探索集團公司管理新體制，探索子公司運作新模式，探索集團公司和子公司投資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等配套戰(zhàn)略。三是“理念轉換年”。要從經營班子、中層干部到一般員工，在思想觀念、管理模式、人力資源、投資決策等方面進行轉換，從上到下步調一致、言行一致，形成合力，推動轉型。四是“構筑平臺年”。要圍繞“牢牢抓住業(yè)主、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)有副業(yè)、加快拓展礦業(yè)、發(fā)電業(yè)和環(huán)保業(yè)”的思路，做好產業(yè)拓展的起步工作，構筑好產業(yè)拓展平臺。五是“打造品牌年”。要樹立品牌意識，增強品牌觀念，著力打造“臺州高速”品牌，包括臺州高速隊伍的品牌、產業(yè)產品的品牌、質量的品牌、效益的品牌和服務的品牌。六是“上市攻堅年”。要投入更多的人力、財力、物力，加大工作力度，使上市工作取得突破性進展。七是“細節(jié)服務年”。要繼續(xù)開展各項創(chuàng)建活動，全面梳理公司各項規(guī)章制度，轉換傳統(tǒng)工作理念，強化部門合作，著力強化細節(jié)管理，提高工作效率。八是“團隊拼搏年”。要開展各種活動和培訓，提高員工團隊意識和拼搏精神；要整合人力資源，加快人才流動，優(yōu)化隊伍結構；要加強立體考核，提高員工的責任意識。九是“黨建示范年”。要以黨的十七大精神為指導，繼續(xù)堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞公司的發(fā)展這個中心做好黨建工作。十是“形象提升年”。要通過強化領導班子建設、抓好員工隊伍建設、加強內部管理、提高產品質量、提升服務水平、加強企業(yè)文化建設、加強對外宣傳力度，樹立良好的企業(yè)形象。
會議還對07年度公司先進個人和07年度信息宣傳先進個人、先進集體進行了表彰。  （辦公室）