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全市國資系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新座談會召開—— 公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗在會上被肯定

11月1日下午，市國資委在公司26樓會議室召開全市國資系統(tǒng)學習黨的十七大精神暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作座談會，認真學習貫徹黨的十七大精神，全面推進臺州市國有企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。市國資委副主任鄒伯若主持會議，市國資委主任林作民及其他領導、公司總經(jīng)理林廣祥及市屬企業(yè)和市國資委直屬單位主要負責人等參加會議。

會上，公司總經(jīng)理林廣祥匯報了公司學習十七大精神的情況，并就公司在改革發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的做法和經(jīng)驗作了典型發(fā)言。他說，公司從1993年成立至今，經(jīng)歷了工程建設管理、運營管理成長和快速平穩(wěn)發(fā)展三個階段，尤其是自2003年以來的四年間，通過堅持目標管理，實施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，采取制訂屆期目標、每年明確工作重點和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方式、節(jié)支途徑等措施，實現(xiàn)盈利大幅增長，“二次創(chuàng)業(yè)”走出了良好的開端。
林廣祥指出，當今經(jīng)濟是“大魚吃小魚”和“快魚吃慢魚”并存的時代，公司受最高20-25年收費年限的限制，僅靠路發(fā)展空間不大，公司面臨生存與發(fā)展的抉擇，本著對股東、對企業(yè)、對員工、對社會負責的精神，公司必須居安思危，未雨綢繆，通過借用“外腦”，制訂發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)做強做大，努力將公司打造成基礎型、資源型、環(huán)保型、房產(chǎn)品牌型、資本資產(chǎn)運作型、高速工業(yè)園區(qū)型的“百年企業(yè)”。目前，公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬訂工作從調(diào)研、明確思路、初步框架形成，已進入充實和細化階段，計劃明年提交董事會、股東大會討論，09年正式實施。
在聽取林廣祥的典型經(jīng)驗介紹后，與會人員分別作了交流發(fā)言，一致表示學習公司的成功經(jīng)驗，促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。
市國資委主任林作民充分肯定了公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的做法，認為公司主營突出、管理科學、運作高效、文化先進、效益良好、前景光明，尤其是根據(jù)形勢要求，積極主動謀劃未來發(fā)展，邀請有關專家制訂發(fā)展規(guī)劃，確立了一業(yè)為主、多業(yè)并舉，主業(yè)做強、輔業(yè)做精的發(fā)展思路，不僅是貫徹中央提出加快國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)做大做強的需要，更是學習貫徹十七大精神、努力推進新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實際行動，值得其他市屬企業(yè)學習借鑒。
林作民還對市屬企業(yè)、單位提出了三點要求：一、加強領導，精心組織，迅速掀起學習貫徹十七大精神的熱潮。要統(tǒng)一思想、提高認識，深刻領會十七大的重要意義；要積極宣傳、精心組織，切實抓好十七大精神的學習貫徹；要突出重點、聯(lián)系實際，把貫徹大會精神轉(zhuǎn)化為落實工作的有力行動。二、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，努力推進市屬企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，進一步堅定搞好市屬企業(yè)的信心和決心；要牢固樹立和貫徹落實科學發(fā)展觀；要通過提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念、自主創(chuàng)新能力、資本運作能力、企業(yè)管理水平、黨建工作水準，堅定不移地推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。三、加強協(xié)調(diào)，積極扶持，為國企創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新營造良好的發(fā)展環(huán)境。要精心編制發(fā)展規(guī)劃；要夯實體制機制基礎；要完善財務監(jiān)管體系；要切實加強政治保障；要轉(zhuǎn)變作風優(yōu)化服務。

（辦公室）