重新整合房地產隊伍 調整房地產運作模式
為了更好地適應房產形勢的發(fā)展趨勢，加快房地產去庫存，公司在對臺州地區(qū)房地產業(yè)進行深入調研分析的基礎上，經公司黨委會研究，決定重新整合房地產隊伍，調整房地產運作模式。
12月18日，公司在25樓會議室召開房地產組建工作座談會，公司黨委班子成員、房地產公司相關人員參加會議。
圖為會議現場
圖為參會領導
董事長謝文君在座談會上強調，當前，房產項目的運營面臨著政策調整和經濟下滑的雙重制約，困難重重，壓力巨大。這既有外部原因，也有內部因素，比如產品結構不適應市場需求、對房產項目運作不夠重視等。房產項目實現良性運作是集團公司謀劃組建房產集團的出發(fā)點和立足點，通過房產集團的組建將在各項目子公司間實現資源整合，優(yōu)勢互補。
謝文君強調，公司黨委已對房產集團的人事調整進行了統(tǒng)籌安排，希望在座各位一要重講規(guī)矩、提高效率，在嚴格遵守規(guī)章制度的前提下，提高日常運營的管理效率。二要通力配合、明確分工，做到分工不分家，積極完善房產（集團）的運行模式。三要突出項目運行優(yōu)勢，抓好工作重點，明確責任人員。
謝文君要求房產（集團）一是要正確判斷形勢，堅定破難信心，緊跟房產發(fā)展大勢，提前做好研判分析，利空出盡即利好，問題背后冀希望。二是要調整工作思路，著力推動銷售，國企不是“壟斷”、“低效”的代名詞，而是“高效”、“擔當”、“品質”的“形象大使”。要將銷售作為一項重中之重的工作來謀劃，通過班子調整，發(fā)揮員工的責任心和能動性。要通過提升服務質量，為購買人創(chuàng)造便利條件，提高產品的附加值。要啟動“全員銷售”模式，確保銷售的回報率，并為全員銷售提供制度支持。三是要加強改革力度，打造具有競爭力的房產企業(yè)。牢固樹立“公司利益第一”、“個人利益與公司發(fā)展密切相關”的觀念，改變制度設置，改變管理模式，改變激勵措施。四是仁和項目要抓緊做好前期工作，適時啟動項目運作。要有濃厚的客戶思維，從客戶角度打造亮點，圍繞性價比、戶型結構、地段優(yōu)勢、交通條件等做文章、下功夫。
公司總經理張建平在會上提出四點要求，一是明確職責，這次房產（集團）的人事安排有職務上的相互兼任，也有層次上的相互交叉，體現了既要牽制，又要合作的意圖。特別是核心班子成員要抓緊研究出臺實現高效有序運作的辦法，形成責任分工明確的管理機制，做到一層抓一層，層層抓落實。二是平穩(wěn)過渡，原有工作銜接在人員機制沒有到位之前要按照現有模式運行，決不能因為房產（集團）的組建和人事調整影響房產銷售等工作，這是檢驗黨員干部大局意識、責任意識的充分體現。要有“不逃避、不回避”的態(tài)度，突出重點、急事急辦、要事要辦，確保交接有序，忙而不亂。三是規(guī)范運作，當務之急是要建立起一套清晰高效的運作機制和議事規(guī)則，以適應“1+3”的組織架構，理順房產（集團）和項目子公司的內部關系。通過進一步完善制度體系，杜牢運行過程中暴露出的問題和漏洞，讓嚴格按規(guī)矩和流程辦事成為最基本的行為準則，降低房產項目的黨風廉政風險。四要嚴格追責，運行過程中如發(fā)現推諉扯皮、敷衍塞責等現象，進而影響房產項目的運行，要嚴厲追究相關人員的責任。
會上，公司副總經理盧立波宣布了房產（集團）的組建方案，并提出“各盡其職，盡快融入；上下調解，全局一盤；搶抓機遇，開拓局面”的三點要求。公司副總經理周志威作為分管領導，要求房產（集團）要“抓緊了解，盡快進入正常運作軌道；前后承接，實現左右良好協調”。
曹恩林
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