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公司總經(jīng)理張建平聽取工程養(yǎng)護部工作匯報

4月11日下午，公司總經(jīng)理張建平聽取工程養(yǎng)護部工作匯報，要求工程養(yǎng)護部統(tǒng)籌安排，突出重點，關口前移，提高效率，做好工程養(yǎng)護管理工作。公司總工程師江輝，工程養(yǎng)護部全體人員參加。

圖為會議現(xiàn)場

會上，張建平聽取了工程養(yǎng)護部有關今年工作重點、日常養(yǎng)護和機電養(yǎng)護等工作匯報，詢問有關工作進展情況和存在問題，分析原因，提出相應解決方案。

會上，張建平指出，工程養(yǎng)護工作是公司的重要工作之一，工作量大，任務重，壓力大，因前期部門人員調(diào)動較頻繁，工作中存在一些歷史遺留問題需要解決。張建平要求工程養(yǎng)護部負責人要講究領導藝術，帶好隊伍，加強學習，將工程養(yǎng)護部人員培養(yǎng)成工程養(yǎng)護行業(yè)的行家里手。工程養(yǎng)護部全體人員要找準定位，正視現(xiàn)實，凝心聚力。要統(tǒng)籌安排，突出重點，將與市委、市政府工作要求有關、與公司形象和安全生產(chǎn)工作有關的工作列入重點。要關口前移，有預見性開展道路養(yǎng)護，講究效率，抓實抓細。要敢于擔責，高姿態(tài)地積極配合，正確有效地處理歷史遺留問題，盡可能地化解各類矛盾，確保本路段公路質(zhì)量良好，打造沿線道路新形象。

李佩紅